作为一个项目经理的你如果想要在商业和项目管理方面都取得成功,那需要管理你的老板。这种做法被称为向上管理。这意味着发展一种工作关系,让你从你的老板...

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除了你张口就能来的“马斯洛”“七宗罪”,需求分析还该从哪些方面入手?本文作者将从横向分类与纵向剖析两大方面,带你认识有意思的需求分析。https...
产品经理如果需要懂技术,要掌握哪些技术,为什么?产品经理如果不需要懂技术,那要具备哪些能力,为什么? Wallace • 2 小时前我们只招懂技...
第一章:搭建舞台 本书是一部自己动手的指南,引导你实施自己的设计冲刺,从而解决你迫在眉睫的商业难题。星期一,描述问题,选出集中解决的着力点。星期...
第二章:拆包,把已知的一切摊上桌面 星期一的结构化讨论为整个星期确定方向。上午,你们将从结果出发,并在长远目标上达成一致。接下来,你要描绘挑战的...
第三章:每个人都贡献点子 星期二,你们要想出解决方案。这一天从启发灵感开始:回顾已经存在的点子,并进行重组和改进。然后到了下午,每个人都要拟订方...
第四章:决策日 到了星期三早上,团队已经手握一堆解决方案。但你不可能为每个方案制作原型并测试——你只需要一个稳妥方案。上午,你将评估每一个解决方...
第五章:完成原型产品 星期四,你们要采用“装模作样”的战术,把脚本变成现实原型。在接下来的章节中,我们会解释利用什么心态、策略以及工具才能在短短...
第六章:交卷、检测 进行到星期五,你们已经创造出有潜力的方案,选出了其中最好的,建立了现实原型。你将更进一步,去采访用户,了解他们对原型产品的态...
一份专业的IT项目计划书应该包括以下几个部分: 一、项目背景 二、主要任务 三、工作量评估 四、项目计划 五、项目交付件 六、附件 七、价格 八...
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