我们是希望得到相关方的支持的 相关方管理注意事项 全面识别（即要识别积极影响的也要识别消极影响的相关方） 全部识别（有多少识别多少） 定期重复识...

做采购有一个大前提：需不需要采购？需要做一个分析：自制外购分析。 实施采购就是一个招投标的过程 控制采购就这一章的核心，看当前采购的流程有没有问...

独特性--->不确定性--->风险 有关风险的认知：对项目目标产生正面或负面影响的不确定性事件 风险原因：起因和条件 风险事件：本身是一个事件 ...

关注：信息传递 项目沟通管理原则： 项目经理75%~90%精力是花在沟通上面的 目的：就是让他们了解我们的项目、进展，支持我们的项目 项目经理...

9.1规划资源管理工具数据表现：层级型、RAM、文本型输出：资源管理计划、团队章程9.2估算活动资源输入：项目管理计划、项目文件：《活动属性、活...

先了解质量的理念: 一、质量概念 等级与质量 等级不等于质量 等级低不是问题，但质量低肯定是问题 准确与精确 想想打靶 准确但不精确 精确但不准...

可以对比进度进行学习 规划成本管理 对标 规划进度管理 估算成本 对标 估算活动持续时间 先把资源搞定，然后才能估算成本 制定预算 对标 制定进...

定义活动是基于工作包（定义范围是基于整个项目的范围） 估算活动持续时间有个前提：必需拿到资源需求 进度管理模型： 选择合适的进度计划工具（关键路...

5.项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求★5.3定义范围5.4创建WBS（工作分解结构）5.5确认范围5.6控制范围 5.项目范围管理 ...

4. 项目整合管理 PM必须对整个项目承担最终责任 系统很复杂，所以要整合，所以使用自动化工具来整合，使用可视化管理工具，项目知识管理，增加PM...