现场、现实及现物就是丰田所谓的“三现主义”，其中，现场是现实、现物的发生地。日本经营之神稻盛和夫说：工作现场有神灵。现场就是员工、顾客、设备等所...

在企业管理当中，需要确定一个正确的问题意识或文化。即如何让企业上下都能及时发现问题、分析问题和解决问题，这是企业的成长之道。之于个人，也是个人的...

在企业中，我们有很多普通的员工，可能是工程师、有编辑、有讲师，可能还有程序员，有厨师、有司机，或者还有保洁员。在企业中，每天都发生着很多笔的业务...

业务流程改善（PFK）在丰田管理法中是与5S并列的方法。5S是对现场和现物的管理，让现场更整洁、物品有序和高效。而PFK是将看不见的业务通过看板...

随着互联经济的深入，平台型组织成为最为竞争力的组织模式，同时也是最为竞争力的商业模式。一是产生了许多平台型典型性公司代表，如苹果、小米、滴滴、摩...

最近参加了一场以工匠精神为主题的论坛。结合宏昆集团在此方面的实践，我认为，如果要落地工匠精神需要做到以下几个方面： 一是决策层的重视。在重度缺乏...

如果去研究很多企业，我们会发现，中国企业根本就不缺乏优秀的经营理念，诚信、创新、务实、顾客第一、人本管理，成为一定受世界知名企业……都已经成了陈...

应首都经贸大学徐斌老师之约，我昨天参加了第三届人才发展学研讨会。自从来到宏昆集团，我对自己已没有了学者身份的认同，在日常工作中也远离了学术界很久...

对日本企业来说，改善就是持续进步。“改善”被今井正明认为是日本取得国际竞争优势的原因，也是理解日本企业成功的哲学基础，是统领日本企业一些最佳管理...