《PMBOK指南》读书笔记 - 专题

投稿

收录了7篇文章 · 23人关注

第1章引论_1.7项目经理的角色_人际关系技能
1. 领导力领导力：有能力让一个群体为了一个共同目标而努力，并像一个团队那样去工作。关键因素：尊重和信任，而非畏惧和顺从。责任：负责建立和...

六月_6 0 3
第1章引论_1.8项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK指南包含了适用于许多行业、可在大多数时候用来管理大多数项目的标准。本标准专用于单个项目管理，且仅包含被普遍公认为良好做法的项目管理过...

六月_6 0 1

第1章引论_1.7项目经理的角色
项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。职能经理：专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督。运营经理：负责保证业务运营的高效性。...

六月_6 0 1
第1章引论_1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
OPM：为达成组织战略提供一个使用和指导项目组合、项目集和项目管理的框架；PfMP：根据最优达成组织战略目标的标准选择和排列项目集和项目的优先级...

六月_6 0 3
第1章引论_1.3什么是项目管理
项目管理，就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。五大过程：启动规划执行监控收尾项目管理通常包括但不限于：识别需求在规...

六月_6 0 1
第1章引论_1.2什么是项目
1. 项目概要项目是为创造独特的产品、服务或成果而形成的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，并不意味着项目的持续时间长短...

六月_6 0 2
第1章引论 _1.1指南目的
1.1 指南目的 PMPOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分，并且提供并推广项目管理专业的通用词汇，以便人们使用和应...

六月_6 0 2