1.通过采用高性能机械能把人员减少一半的话是省人化，如果人员却因此增多的话，这个就是名副其实的省力化，不能降低成本 2.要使机械具有人的智慧，要...

1.福特一世那句话：棉不是用在这里最好的材料吗？ 甘于现状就不会取得任何进步，就生产现场的改良和改善而言也同样如此，如果一味漫不经心地走下去，大...

预防优于治疗 为了防止机器故障，储备原材料的做法，是造成企业浪费的根源。 一般企业的思想：为了防备机器发生故障，在农家工时尽量多干一些 丰田生产...

标准必须自己制定 进行标准作业时需要考虑的要素是人，机械和物 所谓标准应当有生产现场的人来制定，不能由上级部门规定。 制定标准的人，比如在企业中...

1.美国汽车企业一直证明有计划的进行大批量生产对降低成本最有成效 丰田生产方式与此相反，而是尽量缩小批量迅速变幻模具，这是生产现场的口号 2.福...

1.福特生产方式：福特生产方式，至今乃是美国大量生产大量销售的象征，通过流水线作业的大批量生产方式 丰田生产方式和福特生产方式一样，基本形式是流...

1.使国家富强起来的意识作为约束自己的座右铭。 有点像华与华的把使命作为企业战略。

1.丰田主义是科学性和合理性结合。 2.丰田喜一郎，为了保证质量，寻找好机器，盖起的简陋的木板房，节约了研究资金，为了不买错机床，专程到美国进行...

从大局出发，从小处着眼 无论是丰田佐吉先生也好，丰田喜一郎先生也好，他们观察世界的目光比任何人都敏锐，非常富有预见性，他们有共同点事，实终立足于...

制造有价值的产品 1.刚生产出汽车来的丰田面临最大问题是，如何销售汽车？ 当时的难点是人的习惯会用低价格购买新东西而快乐，都会大幅杀价。 幸好日...