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绩效管理
收录了18篇文章 · 1人关注
  • OKR管理：为什么始于互联网公司（总结）

    （接上） 任何一种管理工具都有它的适用范围，OKR之所以选择互联网企业并生存下来，肯定是帮助这类企业解决了很多问题。 基于以上分析，OKR在互联...

    赵大驰 0 0
  • PBC和KPI的区别（7）: 推动PBC落地的策略

    经过企业实践，个人认为推动PBC比较有效的一些策略有： 1、借力打力。引入外部专业咨询机构与专家。特别是在引进项目前期的过程中非常重要，中国大部...

    赵大驰 0 0
  • PBC和KPI的区别（5）: PBC与BLM

    讲PBC应用之前，我们还得对IBM战略规划工具作个初步了解。BLM是战略规划的管理工具，PBC是配套使用的战略执行落地的系统。 BLM模型（Bu...

    赵大驰 0 0
  • PBC和KPI的区别（4）: 结果和应用

    PBC年度绩效评估结果的应用有四种： 1、作为“我”晋升/淘汰的依据之一 绩效评估结果只是岗位晋升的必要条件或门槛值，除此之外，还要考核组织发展...

    赵大驰 0 0
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    18. 《可复制的领导力》：兵怂怂一个，将怂怂一窝

    题记：商业的本质是创造更多价值，通俗点讲就是“钱生钱”。影响“钱生钱”的显性因素是如何让钱增值，即实现企业的市场和财富增长；隐性因素是背后价值流...

    3.0 马用雷 0 29
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    战略地图

    近在反复思考一个问题，如何构建一个完整的战略路径，需要哪些核心要素，读了卡普兰的一本书《战略地图》豁然开朗！ 卡普兰核心的书籍有三本《战略地图》...

    0.4 丁致远 0 4
  • OKR的执行流程：软件工具与数据应用

    在计算机与网络飞速发展的时代，企业已经逐渐习惯于利用信息化工具完成生产与管理工作，因此当启用一种新的管理工具时，如何快速的将其纳入到已存在的信息...

    赵大驰 0 0
  • OKR的执行流程：执行过程中的注意事项

    在执行OKR的过程中有的企业发现，上一个季度没有完成的OKR不知道应不应该在下一个季度继续沿用。这主要取决于企业在新季度所处的环境和需要聚焦的重...

    赵大驰 0 0
  • OKR的执行流程：完整的实施流程

    在完成了准备阶段的思考以后，企业就可以进入正式的流程当中了。一个完整的实施流程包括以下六步： 第一步，针对实施对象进行OKR培训。培训的主要目的...

    赵大驰 0 0
  • 三个卓有成效的向上沟通方法

    在“三打白骨精”里，孙悟空说，那是妖怪，唐僧就是听不进去，他非常生气孙悟空杀生，最后甚至把孙悟空赶出了团队。 我们都知道孙悟空和唐僧没有沟通好，...

    123涅槃 0 1