哈佛商学院有一位教授后来写了一本书，讲继任者的条件，提到了一个很重要的概念，叫做“内部的外部人”。大意是说，一个好的接班人，应该是对企业内部情况...

一个人说了算，但一个人说了算有两个致命的问题：第一是信息不够充分；第二是判断可能会有偏误。所以，领导要作出正确的决策，其实还需要有效的谋划。 领...

企业的高层是应该民主决策，还是应该由主要领导一个人说了算? 首先，绝大多数情况下，应该由一个人说了算的，就是说重大事项，最后应该由一个人拍板，一...

在五星控股的半年度经营会议上，汪建国从学习、思考和行动三个层面阐述了他对领导者的要求。 首先是学习，汪建国说：“人与人的差别，是学习能力的差别。...

男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题、作判断，沟通工作不如女性；而女性则比较注意跟大家沟通，这样就能够有全面的信息，能够更好地对这些信息进行...

把领导力转化为追随力。 有一个方程式，叫做：领导力=追随力=业绩。 衡量一个人领导力强不强，看的是他能把多少人转化为追随者。通过有效的领导力设计...

我们要结合下属的特点，思考如何展现自己的领导力，形成领导风格。因为你的任务，就是把下属带到自己的身边，完成组织的目标。 展现领导力，就需要根据下...

每次刚开始策划新产品时，我们会有很多很棒的想法，整个团队都对他们自己的想法深信不疑。这一刻，我总会想起小时候的一幕： 我在街上遇到一个丧偶的男人...