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背景: 公司成立了一个专门负责新项目的团队,因其业务方向、工作内容及工作要求都在不断变化,发现采用KPI的考核方式并不适用。一直也有了解OKR相...
一、问题背景: 我们公司启用OKR工作法来制定工作计划及实施跟进。人力资源部平时的工作比较多和杂,很容易陷入执行工作无法自拔,更是需要用OKR来...