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    工具篇-1v1教练型绩效辅导框架

    前言(送给“leader”的礼物) 每一位职场精英,在职业生涯的某个阶段,都可能会走上管理的路线,一旦走上管理岗位,绩效辅导则是管理者必须要面对...

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    实战篇-TEAM COACH-“如何更好管理业务预期”

    背景 这个团队是一个中台团队(金融业务里面的信贷资产部分)和业务团队的对接团队,团队已经通过引导的方式进行了团队融合,通过团队教练的方式,进行了...

  • 工具篇-用”团队雕塑“做回顾

    为什么回顾对我们来说这么重要?曾子说“吾日三省吾身”,子说“温故而知新,可以为师矣”,我说“探索到过去给我们馈赠的宝藏,可以让我们更好的面对未来...

个人介绍
埃里克森专业教练、
组织敏捷变革教练、
团队教练、
项目管理、
未认证引导师、
视觉呈现初学者