1.先思考三个问题第一个问题是，我是哪一类或哪几类人？大家一起做事时，我总是承担什么角色？比如，乔布斯总是承担的角色是“讲故事的人”，他把创新的...

1.第一组重新界定问题的方法，是抛弃显而易见的问题。e.g.医生抱怨，做鼻窦手术的器械有点重，长时间做手术非常累如何让手术器械变轻？VS如何能让...

案例：冰激淋勺子舔勺子吗？家用勺子避免锋利的边缘。 1 如何极致地问？ 你可以设置一种极端的情况。比如，要问用户对于一本书的看法，你可以这样问：...

案例：核磁共振检测设备常规的核磁共振设备具有高级的冷感，病人躺进去后，能感受到科技的可靠。 通用电器医疗集团CEO在看到一个小朋友被核磁共振腔吓...

1.小周期闭环循环，给团队带来什么变化 ①周期短，有清晰的短期冲刺目标。 ②长期目标在每一个周期的开始和结束，都会有一个明确的机会，反思团队的目...

在面对快速变化的世界，在面对我们所做的之事绝大部分都是未知之事的情况时时，我们要重视认知，但绝对不要高估认知。 哥伦布发现了新大陆，而麦哲伦是第...

当团队有一周内需要完成的重要又紧急任务，有什么好方法可以帮助团队呢？ 仍然运用“冲刺方法”，谷歌创投基金有一个创新方法叫“设计冲刺”，它就是借鉴...

冲刺方法中，包括了强制、互助和提升三个层面的带团队工具。 1.冲刺方法的强制性 在团队内使用冲刺方法，对于成员而言，它是具有强制性的。因为这是团...

1.小周期闭环循环，给团队带来什么变化 ①周期短，有清晰的短期冲刺目标。 ②长期目标在每一个周期的开始和结束，都会有一个明确的机会，反思团队的目...