今天9点和老同学打电话,聊到客户体验这块,提到,客户体验属于赚钱部门,后端属于花钱部门。当提到这个部分的时候,我给他说,其实从系统的角度看,前端...
最近在研究话题:价值主张 “顾客去五金店买了一个钻头,他需要的其实并不是这个钻头,而是一个洞”。 而这个洞,才是真正的需求,这就是就是价值主张。...
为什么要⽤团队共创: 在明⽩为什么⽤“团队共创”前,可以先想⼀想团队沟通的质量为什么不⾼,是什么降低了团队沟通的质量呢? ⽐如群体压⼒、习惯性防...
客户旅程地图,它可以视觉化呈现客户体验,把体验从无形变为有形,让企业看到与客户在所有渠道、触点上交互的全过程,帮助找准客户的痛点、爽点、痒点,全...
这周在阳朔游玩,随身带了两本书,一本是《勇于引领》,再次读,有些内容更理解了,有些内容依然有困惑,比如这句话,“关于成为人意味着什么?” 成为人...
最近在重新看《勇于引领》这本书,看看、放放、再看看,当时看到的内容多了更多的理解,同时,也看到了过去没有看到的内容,没有发现的意义。 关于全面完...
本文仅仅是我的一点思考,把思绪整理出来,仅供参考。 企业的问题是错综复杂交织在一起的,客户迟迟收不到货品产生投诉,表面看似是投诉处理技巧的问题,...
我喜欢工作坊,因为工作坊的核心假设是,每个人都是有智慧的,不同人的观点可以让我们看到更加完整的画面。 这几年,都在不断的精进和研究这个方向,也跟...
下周的工作坊悄然而至了,在访谈环节,面对企业的转型,大家普遍的想法是,我不知道如何做效果会更好,我们事情很多,千头万绪。我们怎么办呢?面对这样的...