没有宽敞明亮的办公室，没有完整充足的商业计划书，也没有庞大的现金流。几个人，挤在简陋的办公室里，只凭一腔热血，赤手空拳的想要实现心中的理想，而且...

这与当前企业最普遍采用的组织形式——直线—职能制，是完全不同的设计思维。直线—职能制组织结构以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（...

直线—职能制十分符合CEO领导管理的模式，以行政为主线，各级行政领导者逐级负责，高度集权，经营职能高于其他职能，下级机构视上级部门的命令为最高指...

直线—职能制会产生对企业自身的“扼杀力”。行政权大于职能权的结果就是让企业形成科层制，当企业规模扩大到一定程度时，所有人对上负责的态度会导致各部...

流程型组织的建设并非端到端地设计流程就行了，这是很多企业的误区，它们把流程当作基层业务层面的事情，其实流程的问题首先是组织问题。流程畅通如同一个...

在华为的治理结构中，有一个“变革指导委员会”，它是一个从业务价值链角度管理业务架构的机构。业务架构不同于组织架构，它不是行政权力体系的组织结构，...

（1）变革管理。该项职责包括指导变革需求，确定公司变革战略和变革策略。所谓变革，是指制度的改变和更新，旨在推动企业管理机制的发展。制度的改变涉及...

变革指导委员会是公司治理中比较特别的机构，因为一般的公司治理模式中没有这个机构。华为向IBM取经时引入了这套机制，就实际运作来看，它的确是建立流...