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    如何设计引导一场复盘研讨会

    复盘研讨会 适用场景: 结合业务需要,对于业务进展、重点项目开展复盘研讨,提炼项目经验,分析问题及原因,总结教训。 需要时间: 一般复盘0.5天...

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    STRATEG 战略引导 关键提问与案例研讨沙龙

    记录对openquest组织的战略引导做的笔记复盘 1、背景 现今组织面对复杂的内外部挑战的时候,引导者经常需要面对战略相关的引导场景。战略的探...

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    业务研讨引导工具-4.业务心电图

    适用场景:团队一起回顾业务发展历程,让每个人对业务的前世今生有更全面的了解和认知 好处: 结合老人和新人的不同视角,让大家对业务发展历程有更加全...

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    业务研讨引导工具介绍-3.生命心电图

    适用场景:促进团队成员的相互了解,见到工作场景外另一个你我他,加强情感的连接。 好处:营造团队投入而开放的氛围,通过个人心路历程的分享,不仅让大...

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    业务研讨引导工具介绍-2.SWOT分析

    SWOT分析是一个众所周知的工具,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方...

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    业务研讨引导工具介绍-1.世界咖啡

    适用场景:需要进行多组交流,收集和增加更多想法时,可用于研讨会的各种讨论内容及环节 好处: 世界咖啡汇谈是一种精心设计的汇谈流程,也是一种更深层...

  • 培训需求访谈怎么做(三)

    访谈结束后要注意哪些事项 1.纪要整理成线上文档 2.整理成易懂句子,做信息整理与过滤 3.信息加工筛选提取 4.归纳整理问题下次注意 5.列出...

  • 培训需求访谈怎么做?(二)

    访谈过程中-有哪些do&don't事项 DO 1.过程中结合问题深挖 2.适当的附和,转述信息,回应,总结确认 3.开头问的好为后面问题做铺垫 ...

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个人介绍
想写段子,却全写成了故事