目前组织内已经实现了系统全面进入敏捷管理，敏捷团体共划分为6组。但是最近在运行过程中发现，组织层面的项目目标无法落实，技术债频现。因此本次分享是...

传统的软件研发度量多以人日、代码行数等作为度量的指标。质量先行的敏捷管理自然摒弃这种“面子工程”，知道老路子走不通，那度量的新方向在哪里？为此，...

前言 hello~~各位~~先做个专题小介绍：我们一伙6人是深圳某公司的项目管理小组，从去年开始我们就有了个定期分享的机制。为了能促进分享，共同...