《长尾理论》原作名: The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of ...
在结束语里,再聊聊创新的意义。 公司生死与人的生死 一个组织在成长的过程中,会越来越像一个生命体。与生命体追求长生不老类似,组织也会追求基业长青...
都说产品创新的成功,要靠人、财、物(人是组织团队、财是金钱资本、物是产品业务)。 前面那么多讲,一直在说“物”,也就是产品业务的事情,最后一讲,...
这是总结篇的第一篇,来聊聊从单一产品到产品矩阵的话题。并尝试提出第五个 MVP。 从单一产品到产品矩阵 单一产品和产品矩阵需要验证的假设不同,需...
这门课,一共 20 多讲,所以在任意时刻,不同篇章会处于不同的阶段,很像我们开发产品时,多个分支并行的情况。所以,我们一起约定了协作的方法,这里...
这是番外篇的第三讲,来看一个案例,千岛湖啤酒这样一家传统公司,对产品的理解到底是什么,它又是如何进化的。 千岛湖啤酒的产品到底是什么?只是一瓶啤...
今天的番外篇,一起通过一个叫 KANO 模型的工具对产品功能进行分类和优先排序。 KANO 模型的应用 KANO 模型,是东京理工大学教授狩野纪...
现在进入番外篇,这几篇内容,都不单属于四轮 MVP 的某一轮。 这一讲来了解需求采集的各种分类,通过这个分类,以后选取某种需求采集方法的时候,就...
这是第四轮 MVP——Promotion 的第三讲,聊聊一款产品的非产品面,产品做出来和推出去的效率。 产品创新的从无到有就是“三句话,九个字”...