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决策密度决定思考效率
今天琢磨了一个新词儿，叫“决策密度”。 我们每天都在做决策，高阶岗位会不断的做决策，低阶岗位在不断的被动接受决策。 做决策可以纠偏错的，可以延续...
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TIPS：什么样的ToG公司不要进
1、夫妻店不要进 2、销售招聘占比严重偏多的不要进 3、公司官网和公众号巨丑无比的不要进 4、没有工资普涨的不要进 5、面试时员工神色严肃安静无...
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TO G 新产品如何避免“夭折”
在解决方案型的公司里，可能有大大小小几十款功能各异的产品。 在这几十款产品当中，能够形成标准化销售能力的一般一只手可以数的过来。很多的产品刚刚做...
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To G 行业产品经理必备的非专业素养
To G这个行业，单单靠对于产品的领悟和设计这样的硬实力，很难走远。想走的更远，需要培养自己的非专业素养。 01“填坑力”也是一种竞争力 这句话...
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谈谈TOG行业上下游厂商的关系和盈利点
国内TOG行业发展多年，已经逐渐形成稳固的正三角形态，主要有实力的核心互联网大厂纷纷设立TOG业务相关的事业部，利用原有在TOC和TOB市场的技...
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TOG不易：TOG产品如何成为“必需品”
TO G产品比较尴尬的事情，就是客户用不起来。 “没有用、不好用、不会用”是经常从客户那里反馈回来的声音。 那么，如何向客户工作中“必需品”的方...
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TOG不易：管理者如何看待产品经理的价值
TOG公司管理者到底如何评估产品经理的价值呢？对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢？拥有大量产品线的公司，管理者如何综合评价产品的价值...
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TO G不易：“萌新”产品经理 V.S.“老炮儿”销售
TO G互联网厂商有一个悖论，就是很难像TO B厂家一样，培养出或者留住TOP级销售。在这一行，有能力的顶级销售要么成为了知名厂商里面的大佬级人...
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To G不易：招投标暂停了能干点什么
年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年，踌躇满志的定KPI、布局市场、规划产品。可万万没想到，一场“新冠肺炎”打乱了步调...