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陌上花开wen 编，90 篇文章，480 人关注
关于团队建设的最高境界，有一种说法概括得很好，叫做 “ 心相通 ” 。那么，怎样才能做到心相通呢？心相通，就是要走入别人的内心。走入别人的内心，应该说是很难的，但还是有很多的...
当我加入到一个组织中，为什么我要和一群人组成一个团队？凭什么我要相信他们？我们都参加过一些团队建设活动，你觉得那些东西真的有效吗？很多时候，我们懵懵懂懂被要求去参加一些团队活...
大格局，就是看到最透，把事情如果看到最透，就不会为一些细节所困扰，中国人把这叫做“想开了”，想开了，你自然就有了大器量，有了宽广的胸怀。 对于一个管理者来说，“格局影响观念，...
“把员工当作资产”这句话，不是我的话，是现任中化集团董事长宁高宁说的。宁高宁的原话如下：一般来说，在公司的资产负债表上，与员工有关的事都在负债栏里：应付工资，应付奖金、公积金...
我喜欢把未来组织描述成一个海葵，团队就是海葵的一个个触手。为什么要这样描述？简单地说，就是我坚信未来企业所能提供的东西就是针对客户的差异化的解决方案。而触手一般的团队是在复杂...
引用自我发展心理学，“上帝啊，请赐予我勇气，让我改变能够改变的事情；请赐予我胸怀，让我接纳不能改变的事情；请赐予我智慧，让我分辨这两者。”控制两分法：努力控制你能控制的事情，...
1992年的巴塞罗那奥运会，美国派出了第一支由NBA明星组成的梦之队。记得所有美国队的比赛都没有悬念，美国队场场都得到120分左右，其他队顶多也就是80多分，还有不到50分的...
控制的两分法。 第一步，遇到一件事的时候，先想想这件事是不是你能够控制的。 第二步，如果不是完全能够控制的，就想想自己能够控制的部分在哪里，把这部分找出来，并做成计划。 这会...
领导者，不是靠岗位权力生存和工作的，他要走进下属的内心，要利用影响力把下属发展成为追随者。领导力，一旦变成了追随力，就会创造领导者自己也意想不到的效果，一种成几何倍数的业绩。...
1896年，美国人开始编制道琼斯指数，当时第一批列入指数的公司，除了GE之外，其它公司都已经不存在了。GE为什么能够基业长青呢？在学者们列出的所有原因中，只有一条是争议最少的...
领导决策的谋划问题，自古就存在。政治上负责谋划的人，被称为“幕僚”或“谋士”；军事上负责谋划的人，叫“军师”或者“参谋”；而在商业领域中，这些人被称为“顾问”。反正不管叫什么...
首先，我开宗明义，我是主张绝大多数情况下，应该由一个人说了算的，就是说重大事项，最后应该由一个人拍板，一个人承担责任。请注意，我的这个主张有三个前提，第一，是绝大多数情况下；...
好多年前，我认识的两个人合伙创办了一个公司。两个人最开始的想法都很简单，就是尽快把公司的业务做起来，挣点钱。那个时候挣钱也很容易，头两年，两个人都很满意。但第三年，两个人之间...
管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。管理的层级不同，对这些技能的要求也不一样。 先给你讲一个电影——《兵临城下》，就是那个讲狙击手瓦西里的好莱坞大片。...
默克尔住得很随意，而且她还自己逛超市、买东西，亲自下厨做饭。一个寻常的家庭主妇该做的事，她一样都不少。同样，她在政坛上也保持着她的平常心。她很少当机立断，相反，却格外注意倾听...
“人如果没有梦想，和咸鱼又有什么区别。”可是，我们能不能容忍现实跟我们的愿望不一致呢？愿望和现实可以是不一致的，愿望不能超越了现实。
如果我们的人生是一个无限游戏，那错误就不是游戏的终止，它是游戏的一部分。你甚至会有意识地犯一些错误，来让游戏变得有趣一些。
没有哪个开发团队愿意花费宝贵的时间去混日子，去把时间花在那些完全没有机会的产品上，即使创意者一意孤行，团队的其他成员也会反对。所以，公司的创始人兼CEO决定把决策权和领导权都...
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