公不公平?这是很多人经常都会问的一句话,这背后反应了什么心理?很简单,人不患贫而患不均。 可是简单的背后,值得每个逆袭者更深刻的思考,正是因为不患贫,导致了贫。 患贫的人,关...
公不公平?这是很多人经常都会问的一句话,这背后反应了什么心理?很简单,人不患贫而患不均。 可是简单的背后,值得每个逆袭者更深刻的思考,正是因为不患贫,导致了贫。 患贫的人,关...
今年开始,有种更强烈的变化在我身上发生,就是开始有了很强的离别感。 这么多年一直在路上,习惯了班车,高铁,飞机之间各种行程切换,在不同的城市之间穿梭,驻停的时间不长也不短,常...
等不及半个月,又写这个因为: 昨天,2020年9月7日,不知道是个什么大日子,五个月过一周的小魔头,居然开口叫人了! 小魔头叫的第一个人是:奶奶! 继下午叫过奶奶之后,晚上又...
从事教育行业这些年,让我结识了不少朋友,经历过一个现象,很多做企业的朋友都托我把他们的孩子放到这个行业去历练。 我问为什么?他们大多说,锻炼锻炼,将来做什么都好。 那时候小,...
小魔头每天都在蹭蹭的长,除了个子之外,还有她的觉知。 比如说,高冷了一天的小魔头,和爸爸视频的时候,会笑的好开心。 本来乖乖的小魔头,爸爸哄她睡时和别的小姐姐讲电话会发脾气。...
为什么测试这件事,我更愿意把它称之为试错,因为对于测试,其实刚开始的时候很多人心理上容易有一个误区,就是希望一试就成,试试行就继续,不行就放弃。 而对于新生事物或全新的领域来...
想想事一堆,坐下玩一会,生活中我们可能经常这样。这么做的结果就是:越积越多,越玩越久。 久到它可能变成一种心理疾病。 改变的方式很简单,一鼓作气,能做几件是几件,把清单变成日...
做事凭感觉,靠谱不?有的人靠谱,有的人很不靠谱,这话沒毛病,就是等于没说。 做事凭感觉的人什么时候靠谱?一句话:做事凭感觉=量大出奇迹! 是不是足够熟练?无他唯手熟耳,卖油翁...
量大出奇迹,最大的奇迹是定力,波澜不惊的状态。 对于做事情来说,遇到问题是常态。 能成事的人关注的是目标,把目标分解成里程碑,一个一个攻克。 难成事的人关注的是困难,稍有不顺...
人和人之间的距离是怎么产生的?其中一种成因是能不能脚踏实地的搬砖,脚下的砖垫多了,人站的高度自然是不一样的。 经历过心浮气躁的时候,大多是这样的: 不能突破内心的安全感,需要...
我们经常听到的一个词汇:降维打击,讲的是势能强大,显效快速,超常规反常态的解决方案。 怎样才能产生这样的解决方案? 1查思维体系:先决条件,在一件事情中有多大范围的认知,决定...
赶一早的高铁,四点就醒了,熟睡中的小魔头,依然握着我的手指。 好像每次要出门,她都知道。昨晚我回家晚,她一直吵瞌睡,却一直不睡。直到我到家,抱了会,就一直睡到早晨。 一晃过了...
把一件事情做成,撞大运的成份排除在外,什么最重要?认知。 培育团队,就是培养团队的习惯,教育团队的认知,可以看到多久的过去,就能看到多远的未来。 一个缕战缕败的团队变成一个战...
扎项目,第一天成效显著。今天早起的感受比较独特,因为昨晚睡的公司。 在工作环境中起来,思考的状态是不一样的,想到的东西是琐碎而具体的待处理事项,整个人自然处在能做一点是一点的...
看职业联赛的人,大多听过一句话,夺冠看超巨。 平时的努力固然重要,但这只是一支球队的地板,超巨,却是球队的天花板。 超巨的作用是什么? 是日常的榜样,超巨往往都是偏执狂,让团...
一直在思考这个问题:强者文化的本质是什么? 是树立榜样和标杆吗?最近行动中的感悟是:模拟一个完全遵守丛林法则的环境。 有句话说道法自然,强者恒强,在大自然中,强者从来都不是打...
昨晚经营会,谈到计划的周期与成本预算。 在探索的路上,怎样制定出兼顾理想与现实的计划,即能大胆探索,又能覆盖尝试的风险。 经营犹如针挑土,能推动团队努力向前的钱,一分钱不省,...
很多年以前,我的导师对我说这句话,当时不完全理解,但却是时时谨记的。 做项目操盘的人起心动念很重要,一定要正,正人用邪法,邪法亦正。 尤其是,当团队裂变的速度可能超出常规想象...
早起听到朋友的一些事情,内心的感受不太好。事情就不多说了,记录一下此刻所想: 也许我们对于很多事情都没有选择: 没有办法选择出身,没有办法选择可能碰到糟心的生活,没有办法选择...